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    一方面環境的劇烈變革使得合成樹脂瓦企業基于機遇、資源和關系的傳統增長模式已經見頂，要依托人才和組織治理模式這一系列可改造的“異質資源”才能產生可持續的競爭優勢，另一方面合成樹脂瓦產業人才缺乏、流動過度，大部分合成樹脂瓦企業缺乏明晰戰略指導下，以組織獨特的競爭力打造為目標的組織管理和人才培育體系。圍繞戰略，實現“組織效率極致化和組織的高度彈性化”的“組織能力基因工程”勢在必行。傳統企業的人力管理主要目標在于規范，在于人力成本的降低和風險規避。組織能力基因工程的目標在于提升組織相對于對手的競爭能力和作用于顧客的價值。傳統人力管理多半善于模仿標桿做法，組織能力基因工程卻需要基于每個企業的不同競爭戰略、不同的顧客價值承諾定制管理方法。通過組織能力基因工程，合成樹脂瓦企業才能一方面實現管理效率的極致化，使得企業在常態化的低利潤時代生存下去，另一方面將企業對顧客的價值承諾扎扎實實的踐行下去，獲得目標顧客的擁護，形成一定程度的撇脂利潤，超越白熱化競爭的紅海，贏得未來在地球上生存下去的“球籍”。從資源的粗暴擴張中獲利的時代已經一去不復返，合成樹脂瓦企業深刻意識到，在全新的時代背景下，增長和盈利的來源轉變，大刀闊斧的變革才能贏得未來。
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