LED行業爭創自主品牌
2014/5/21 15:10:59 點擊:
目前,我國在上游生產中低端芯片的企業已經超過80家;中低端封裝企業主要分布在長三角和珠三角,產能據世界前列;下游終端應用更是龐大,據統計就深圳封裝和應用大大小小,良莠不齊的企業就達3000多家。我們就大膽的做個殘酷的預測,在未來LED行業逐漸走向成熟的時候,這些個盲目投產,一哄而上的企業,在角逐市場上必將有一大批企業橫尸沙場,大浪淘沙剩者為王。但也要懂得螳螂撲蟬黃雀在后的道理,一些國外企業定會隔岸觀火,等時機成熟時他們會毫不猶豫的暴露他們的豺狼面目。所以說國內企業在角逐市場的時候必須要有憂患意識。
制造業是一條產業鏈,包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、生產制造、批發經營和終端零售等環節。在整個全球分工產業鏈中,中國由于缺乏核心技術,缺乏自主品牌,缺乏自己的營銷渠道和服務管理體系,常常是只能“為他人作嫁衣”。外商投資企業是我國貿易順差的主要來源,也是貿易順差的主要受益者,它們利用中國廉價的勞動力等生產要素從事加工貿易,獲得其中絕大部分利潤。郎咸平教授曾就我國制造業做過分析,我國一直是處在產業鏈的中下游環節,是最低端的環節,也是最不賺錢,最浪費勞動力和資源的環節。
而事實的確如此,LED產業也還是如此,我們主要集中在封裝的低端環節,而真正的70%利潤還是被外企賺取,因為他們掌握著核心技術,就在占20%的封裝領域大部分的利潤還是被一些外企以貼牌的方式賺取,諸如科瑞,日亞等著名外企。所以說我國雖是封裝大國,但從中賺取的利潤簡直少的可憐。當然這與我們沒有核心技術,沒有獨立的自主品牌有著很大的關系,除此之外就是外企以貼牌的方式攫取更大的利益。
在全球LED照明市場逐漸開朗的情況下,國外巨頭照明造就蠢蠢欲動,像歐司朗,飛利浦著兩大巨頭早在2000年就布局照明市場,在占有歐美市場的同時,他們肯定會憑借自己資本優勢,市場優勢,品牌優勢等以收購,并購,兼并,貼牌等方式占領亞洲市場當然包括中國市場,現在在國內市場不是已經可以看到他們的產品了嗎?更嚴重的是我們不掌握LED產業的核心技術,他們就是靠打專利官司也會吃掉國內很多企業。
我們的LED企業必須適應環境,審時度勢,抓住機遇,創立品牌,追求卓越,要有國際視野,不能把眼光只放在國內或者某一轄區的市場上。要更注重核心技術的研發和走品牌之路。
筆者覺得這段分析非常到位,申請專利是好事,是為了保護自己,但是我們的小企業不能只把申請專利作為限制其他企業發展的武器,這樣既裹住了自己的腳,又絆住了別人的腿。誰都發展不了,筆者不贊成這種閉門造車式的發展方式,這樣的結果必將在國外企業來襲時走向滅亡。自主品牌的缺乏與中國知名跨國企業的缺失有很大關系。我國就沒有一家LED企業可以在國際上有一席之地,對于許多企業而言,創立自主品牌,主動參與國際競爭,是一個充滿艱辛的過程。我們不能只滿足世界制造工廠、沒有分工話語權的地位,要爭取轉變這種模式。我們應該從國際分工低端向中高端轉變,從接受既定規則向更多地主動參與制定規則轉變,從量的擴張向質的提升轉變。
制造業是一條產業鏈,包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、生產制造、批發經營和終端零售等環節。在整個全球分工產業鏈中,中國由于缺乏核心技術,缺乏自主品牌,缺乏自己的營銷渠道和服務管理體系,常常是只能“為他人作嫁衣”。外商投資企業是我國貿易順差的主要來源,也是貿易順差的主要受益者,它們利用中國廉價的勞動力等生產要素從事加工貿易,獲得其中絕大部分利潤。郎咸平教授曾就我國制造業做過分析,我國一直是處在產業鏈的中下游環節,是最低端的環節,也是最不賺錢,最浪費勞動力和資源的環節。
而事實的確如此,LED產業也還是如此,我們主要集中在封裝的低端環節,而真正的70%利潤還是被外企賺取,因為他們掌握著核心技術,就在占20%的封裝領域大部分的利潤還是被一些外企以貼牌的方式賺取,諸如科瑞,日亞等著名外企。所以說我國雖是封裝大國,但從中賺取的利潤簡直少的可憐。當然這與我們沒有核心技術,沒有獨立的自主品牌有著很大的關系,除此之外就是外企以貼牌的方式攫取更大的利益。
在全球LED照明市場逐漸開朗的情況下,國外巨頭照明造就蠢蠢欲動,像歐司朗,飛利浦著兩大巨頭早在2000年就布局照明市場,在占有歐美市場的同時,他們肯定會憑借自己資本優勢,市場優勢,品牌優勢等以收購,并購,兼并,貼牌等方式占領亞洲市場當然包括中國市場,現在在國內市場不是已經可以看到他們的產品了嗎?更嚴重的是我們不掌握LED產業的核心技術,他們就是靠打專利官司也會吃掉國內很多企業。
我們的LED企業必須適應環境,審時度勢,抓住機遇,創立品牌,追求卓越,要有國際視野,不能把眼光只放在國內或者某一轄區的市場上。要更注重核心技術的研發和走品牌之路。
筆者覺得這段分析非常到位,申請專利是好事,是為了保護自己,但是我們的小企業不能只把申請專利作為限制其他企業發展的武器,這樣既裹住了自己的腳,又絆住了別人的腿。誰都發展不了,筆者不贊成這種閉門造車式的發展方式,這樣的結果必將在國外企業來襲時走向滅亡。自主品牌的缺乏與中國知名跨國企業的缺失有很大關系。我國就沒有一家LED企業可以在國際上有一席之地,對于許多企業而言,創立自主品牌,主動參與國際競爭,是一個充滿艱辛的過程。我們不能只滿足世界制造工廠、沒有分工話語權的地位,要爭取轉變這種模式。我們應該從國際分工低端向中高端轉變,從接受既定規則向更多地主動參與制定規則轉變,從量的擴張向質的提升轉變。
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